«РОСЭУ» - ассоциация «Разработчики и Операторы Систем Электронных Услуг»

Дайджест. Обзор событий и публикаций за октябрь 2016 года

01 Ноября 2016 Назад


05.10.2016- Росстат усилил защиту персональных данных

Федеральная служба госстатистики ужесточила требования к хранению полученных для обработки персональных данных российских граждан. Утвержден новый порядок доступа в помещения Росстата, который поможет защитить персональные данные от несанкционированных уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения и иных неправомерных действий. Для этого ведомством был составлен перечень должностей, в функцию которых входит работа с персональными данными.

В помещениях, где содержатся носители информации, установят особый режим обеспечения сохранности. В частности, возможность неконтролируемого проникновения и пребывания в них посторонних лиц будет исключена. Последний, кто покинет помещение с персональными данными, должен будет закрыть все сейфы, в которых хранятся данные, а также само помещение.

Напомним, что действующая редакция Закона "О персональных данных" вступила в силу 1 сентября 2015 года. Согласно документу,  операторы персональных данных обязаны обеспечить запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение и извлечение персональных данных граждан Российской Федерации с использованием баз данных, расположенных на территории нашей страны. Также они должны указывать сведения о месте нахождения таких баз данных.

Источник: Компания "Э-КОМ"

06.10.2016- Марат Гайфуллин, «Такснет»: «Получаем заключение ФСБ уже полтора года! На нас они учатся»

Два года назад работающая более 15 лет татарстанская компания «Такснет» вышла на федеральный рынок. С этим решением, считает управляющий «Такснет» Марат Гайфуллин, компания опоздала лет на 5—6. Тем не менее сегодня компания, плотно закрепившаяся на рынке РТ, тратит большие ресурсы на продвижение на федеральном уровне. Управляющий «Такснет» Марат Гайфуллин говорит, что расти быстрее рынка в условиях сокращения клиентской базы его компании удается благодаря смещению курса в сторону гибкости и открытости.

В «Такснет» вложено очень много сил и финансов


На стенах коридора «Такснет» плакаты, на которых говорится о финансовых результатах компании: 154 миллиона в 2013 году, 168 — в 2014-м, 174 — в 2015-м. Год назад в компании стали раскрывать перед сотрудниками финансовые результаты, чтобы каждый осознавал свою роль в общем деле, говорит Марат Гайфуллин, управляющий ЗАО «Такснет».

— В этом году рост будет, скорее всего, небольшим — порядка 12%. Рассчитываем выйти на 200 миллионов по итогам 2016 года. Я этим ростом недоволен, ведь всегда хочется большего. Но мы растем на конкурентном рынке, и растем после определенного падения. Потому что у нас был период, когда мы допустили несколько ошибок, честно себе признались в них и начали перестраивать структуру компании, идеологию, начали выбирать новые инвестиционные проекты.

— Какие, например?

— Несмотря на то, что мы публичная компания, для широкой публики раскрываем пока только один свой такой проект – Cryptogramm («Криптограмма»). Это облачная электронная подпись (сервис для хранения и использования электронной цифровой подписи в облачном режиме внутри замкнутого контура системы. — прим. ред.), для которого мы создали специальную компанию «УНИТС». Эта компания сначала была резидентом бизнес-инкубатора, а затем — особой экономической зоны «Иннополис». Мы хотели для себя понять, что такое быть стартапом, и прошли все стадии отбора.

— Для чего вам был нужен этот «поход в стартап»?

— «Такснет» 15 лет, и сегодня компания обладает определенным бэкграундом, который не всегда нам помогает. Есть определенная культура, люди, исторические параллели, есть структура. Я прекрасно понимаю, какая ситуация на сегодняшнем экономическом рынке и рынке ИТ-технологий — компания должна быть мобильной, очень оперативно реагировать на изменения. Это невозможно, если ты не обладаешь гибкой структурой. Как получить информацию, что требуется от компании сегодня, какие сложности ее ожидают? Можно в качестве эксперимента запустить стартап.

— То есть для вас это что-то вроде тренинга?

— Безусловно. Я сам сторонник постоянного обучения, и сотрудники уже смирились с этим. За годы работы мы извлекли много уроков. Мы пытаемся меняться как компания, как организм, быстрее реагируем на потребности клиентов. Например, мы поняли для себя, что, к сожалению, не все знаем о клиенте, а он — о нас. Что наш продукт эксплуатируется довольно узким сегментом, его мало, борьба за него серьезная. Это учит нас новым маркетинговым методам, фитчам (features — функции).

— Казалось, что создание нового бренда для вас — это возможность осуществить небольшой ребрендинг. Так ли это?

— Нет, не стояло такой задачи, так как в бренд «Такснет» было вложено очень много сил и ресурсов, не говорю уже про финансы. У нас сейчас очень хорошая репутация в России, а не только в Татарстане, с нами считаются, приглашают на мероприятия, экспертные группы, в том числе в министерстве информатизации и связи России. И отказываться от этого бренда неправильно.

— Довольны ли вы результатами своего эксперимента? Резидентство оправдывает ожидания?

— Неоднозначное впечатление. Ситуация непростая. Понимаем, что Иннополис пока не живет на весь свой потенциал. Правительство делает все для того, чтобы привести туда людей, резидентов, инфраструктуру, но пока существует много ограничений. Взять даже транспортную доступность. Я понимаю, что моим сотрудникам, если они будут ездить из Казани, придется тратить на дорогу 1,5—2 часа личной жизни, мне нужно будет каким-то образом восполнять эти временные затраты, возможно, потребуется сдвинуть график. Но я не могу организовать график в 5—6 часов для своих сотрудников. Поэтому для компании «УНИТС» мы собираем команду кандидатов из других городов: Йошкар-Олы, Ульяновска, Чебоксар — близлежащих регионов. Им интересно ехать в Иннополис, потому что это новый город, инфраструктура, новые условия плюс интересный проект. При этом, как резидент СЭЗ, я могу сделать зарплату немного повыше, так как я имею льготы. В остальном же мы развиваемся в рамках рынка, работаем над продуктом. Получается — ты победитель. Нет — уходишь.

— За какой кусок пирога идет борьба?

— Очень большой. В России проживает более 140 миллионов человек. Из них социально и в бизнесе активны порядка 90 миллионов. Но это конкурентный рынок, он никогда не будет свободен.

— А вы за какую долю боретесь вы?

— Претендуем процентов на 10. Это для нас очень перспективное направление. Пока облачная ЭП — не массовый продукт и подходит только для корпоративных систем, делает использование электронной подписи более безопасной, защищает от компрометирующих вещей типа забытого на столе носителя подписи или обнуленного пароля на токене. Но пока закон не разрешает ее (облачную подпись) эксплуатировать для взаимодействия с госорганами. Сейчас мы сделали лишь первый шаг, необходимый для сертификации продукта, — это заключение корректности встраивания средств криптографической защиты информации. Его выдает одно из методологических отделений ФСБ. Процесс долгий. Мы получаем это заключение уже полтора года! Они проверяют на соответствие сегодняшним требованиям. Но требования сегодняшние не соответствуют завтрашним — меняются постоянно. На нас они учатся, разрабатывают новые инструкции, методички, по которым нас проверяют, — процесс бесконечный.

— Когда, как думаете, удастся получить разрешение на массовое внедрение?

— Рынок не двигается сам, его нужно двигать. Когда накопится критическая масса систем, которые потребляют этот или аналогичный продукт, методички ФСБ будут изменены. Я не уверен, что это произойдет в ближайший год. Возможно, потребуется пара лет, хотя уже сегодня мы имеем два контракта на эксплуатацию нашей системы.

— Кто главные потребители? Банки?

— Банки, да, но они пока не сильно заинтересованы. Пока только наметился тренд перехода в финансовом секторе от фикс-офисов к онлайн-офисам. Но им будет интересно в том числе.

Бизнес пока защищает свой хлеб, ему не до безопасности


— У вас в компании четыре направления работы. Какие растут активнее всего?

— Электронная подпись — самое активное направление и самое маржинальное. Количество клиентов растет с каждым днем, растет число систем, которые используют или требуют электронную подпись. Каждая система требует разный формат электронной подписи, что для нас, конечно, выгодно, хотя это не очень удобно с точки зрения пользователя. Рынок электронной отчетности распределен, 95% клиентов в той или иной форме используют электронную отчетность, свободных клиентов не осталось.

— Возможен ли большой переток клиентов на рынке электронной отчетности?

— Клиентов можно заполучить за счет более хорошего сервиса, более низких тарифов, больших предложений. Но я не уверен, что возможны какие-то радикальные подвижки. Мы вышли на рынок России 2 года назад, стали федеральным игроком, поэтому для нас это очень сложно. Рынок коммуникационных услуг воспринимает только первого. Есть крупные федеральные игроки, которые вышли на рынок на 5—6 лет раньше, чем мы. Нам с ними сложнее конкурировать, но мы это довольно успешно делаем. Так как мы поменьше, более гибкие, более аккуратны с клиентами — к клиентам и партнерам относимся более внимательно.

— Направление документооборота как сейчас развивается?

— Документооборот между контрагентами — очень перспективный рынок. Ранее были объективные технические проблемы для его активного внедрения. В частности, отсутствие роуминговых отношений между операторами документооборота. Сейчас все эти вопросы решены, есть роуминговые договоры, построены хабы. Например, хаб создал «Ростелеком» и «1С». Компании активно внедряют электронный документооборот внутри компании, так как его эффективность и экономика понятны. Внедрению оборота с внешними контрагентами мешает множество ограничений, в первую очередь, организационных. К сожалению, ни один контролирующий орган электронные документы (договоры, счета акты) сегодня не принимает. Пока. Это действительно проблема, ведь дело не в том, что компании не хотят переходить на электронный документооборот. Сегодня, я уверен, все организации России, а их порядка 8 миллионов, технически оснащены для электронного документооборота. Единственное, что их останавливает — психология (вера в бумажный документ) и необходимость отчитываться бумажными документами. Я поднял этот вопрос на бизнес-завтраке «Ак Барс» Банка, и Ильдар Шавкатович (Халиков, премьер-министр РТ. — прим. ред.) поручил Тимуру Нагуманову проработать этот вопрос.

— Но это ведь вопрос не местного уровня.

— Да, но кто-то должен его поднимать и обозначить пути решения.

— На федеральном уровне поднята эта проблема?

— Пока вряд ли это первоочередная проблема. Считается, что это вопрос отношения операторов, «жадности» операторов, страхов операторов. На мой взгляд, это не совсем так. Технически системы безупречны сегодня. И несмотря на все сложности, 14,5% российских компаний внедрили электронный документооборот с контрагентами. Хотя да, им приходится распечатывать бумажные копии на случай проверки налоговой.

— Самая большая доля вашего оборота сегодня — ЭП?

— В настоящее время в структуре дохода — это выручка от продаже электронной подписи. Второе — электронная отчетность, потом электронный документооборот.

Правильно понимаю, что на информационную безопасность приходится пока минимальная доля вашего оборота?

— Это очень интересный и перспективный рынок, хотя в России еще очень молодой и развивающийся. Здесь возможности безграничные. Потребителей этих услуг в масштабе России пока мало. В первую очередь да, это банки. Но вы понимаете, только за последний год отозвано 196 лицензий, количество пользователей сокращается. Но мы все должны пользоваться этой услугой, начиная с себя как физлица, так и представителя организации. В разрезе услуги информационной безопасности основные потребители — это крупный бизнес. Но в российской экономике его в принципе немного. Мы стараемся подтянуть малый и средний бизнес, но сами понимаете, у этих компаний пока с финансами все хуже.

— Для владельца организации информационная безопасность — это не первоочередная головная боль?

— Да, информационная безопасность далеко не на первом месте в их пирамиде Маслоу — примерно на третьем-четвертом. Пока компании защищают свой хлеб, свой быт. Но мы уверены, что свои данные должны защищать не только представители крупного бизнеса, но и малого. Я уж молчу про личную безопасность. (Подумайте, сколько информации о себе мы оставляем ежедневно и где угодно.) Бич всех организаций в последнее время — файлы-шифровальщики, с ними сталкиваются все. У нас куча и собственных примеров, мы постоянно отлавливаем шифровальщики и предупреждаем своих сотрудников. Но предупреждения работают плохо, нужно поставить внешнюю техническую защиту. Мы проводили тестирование одного СМИ, владелец которого был уверен, что у него все в порядке, так как вся информация находится в публичном доступе и у него нечего красть. Но есть ведь большие репутационные риски. Он не задумывается, что если будут перехвачены регистрационные данные его комментаторов и блогеров, то от их имени может быть написано что угодно. А мы знаем, что сегодня следственный комитет и ФСБ внимательно следят за соцсетями и газетами, за комментариями, которые там размещаются. Можно сесть за то, чего ты не делал. Но пока этого не произошло, люди считают, что пронесет. Ведь обеспечение информационной безопасности — услуга относительно дорогая. И плюс она оказывается постоянно, она нематериальна — это, по большому счету, воздух. Доказать, что мы не просто так получаем деньги, довольно сложно. Ведь лучшая защита — это отсутствие прецедентов. А если со мной ничего не происходит, как я могу понять, что это вообще мне нужно? Только на доверии. А доверие сегодня — штука сложная.


Пришлось выйти из Татарстана


— Два года назад вы вышли на федеральный уровень. Позднее, чем ваши основные конкуренты. Сейчас вы считаете, что это ошибка?

— Мы немного опоздали с выходом на федеральный уровень, поэтому вынуждены больше вкладываться в продвижение, в свой бренд. В Татарстане мы были первыми, а в России — третьими, четвертыми, пятыми, где-то — уже седьмыми. И каждый клиент там обходится дороже. Рынок электронной отчетности получил взрывной рост где-то в 2007—2008 годах. Тогда мы решили, что мы самодостаточная компания и будем развиваться в Татарстане. И мы действительно многое здесь сделали, в каждом городе открыли свою точку, у нас большое количество партнеров в республике. Наша доля в Татарстане в целом по всем продуктам около 45%. Но федералы приходят с другими деньгами и идеями. Одна из них — снизить чек и увести клиентов. Ошибка была в том, что надо было развиваться вместе, ведь в 2007—2008 годах у нас были равные условия. В 2013—2014 годах условия изменились, те, кто вышел раньше, уже построили базы, платформы, раскрутили бренд, используя более дешевые ресурсы. С сотовыми операторами было так же: местные всегда проиграют.

— Как получилось, что вы стали первыми в Татарстане?

— Мы стартовали в 2001 году, когда даже закон об электронной подписи не был принят. Одни из наших акционеров, Султан Салимзянов, встретился в Москве с председателем совета директоров «Такском», который только месяц как стартовал по проекту электронной отчетности и рассчитывал войти в пул операторов министерства налогов и сборов. Он рассказал о новом перспективном рынке. Электронная отчетность была инициативой тогдашнего министра Геннадия Букаева. В 2001 году в России операторами стали только три компании: «Такском» (Москва), «Такснет» (Казань) и «СКБ Контур» (Екатеринбург). Мы стартовали с чистого листа. Нас было 11 человек и 2 комнаты. Я с первого дня в компании, до этого работал в «Сантеле», принимал участие в развитии формата GSM практически с первых дней существования компании. Когда Султан Салимзянов пригласил развивать компанию, я увидел, что это проект, которого не было до тех пор, быть первым участником процессов очень интересно.

— Когда подоспела законодательная поддержка?

— В 2001 году появилась методическая рекомендация министерства налогов и сборов, в 2002 году появился ФЗ-1 об электронной подписи. Затем было требование о предоставлении декларации в электронном виде, обязательное сначала для компаний численностью свыше 100 человек, потом — 50, далее – 10.

— На тот момент без рынка на что был расчет?

— Мы понимали, что есть тренды. Мы живем не в замкнутом мире и интегрированы в экономику. Большая часть мировой экономики к тому моменту перешла на электронный формат взаимодействия с государством. Особенно активно США, Европа, Латвия (из стран СНГ). Мы понимали, что тренды не сломать. Знаменитое выражение Г. Грефа, который повторил Мао Цзэдуна: «Когда дует ветер, не нужно строить забор, нужно строить ветряные мельницы». Мы поверили в тренды, вложили собственные средства в этот проект и вот 15 лет компания существует.

До 2006 года мы работали практически в одиночку, без конкурентов. Предприятия не хотели внедрять электронный документооборот, ведь для этого им бы приходилось менять свою структуру, которая работает с определенной эффективностью. В течение 4 лет мы занимались тем, что просвещали. Каждый день у меня было 3—4 семинара, я ездил по налоговым, компаниям, чтобы объяснить, что это перспективно и нужно, что это все равно будет, что это не так дорого на самом деле. Я помню, как в 2003-м или в 2004 году «Такснет» с налоговой службой приехали на «Нижнекамскнефтехим» (тогда шел активный процесс привлечения крупнейших налогоплательщиков Татарстана к электронной сдаче отчетности), в компании сказали нам: вы представляете, какая у нас отчетность? Одна декларация занимает 60 листов, плюс два «КАМАЗа» сопроводительной документации. И когда мы объяснили, что все нормально, не нужно будет возить эти два грузовика отчетности в Казань, они в первых рядах стали активными пользователями электронного документооборота. Мы сняли с них огромный кусок работы.

— Где были конкуренты все эти 5 лет?

— Каждый был занят своим делом. «Такском» — Москвой, «СКБ Контур» — Уралом. Как появляются конкуренты? Когда у тебя появляется успех. Он долго публично не наблюдался. Самостоятельных операторов в Татарстане так и не появилось, а федеральные зашли в Татарстан примерно в 2005 году.

— Какое развитие компании предполагает ваша стратегия?

— Наша стратегия, написанная в 2012 году, рассчитана до 2019 года. К сожалению, ситуация на внешнеполитическом рынке затормозила исполнение стратегии: сократился общий массив денег, покупательная способность, мы это почувствовали физически. Сейчас мы внимательно отслеживаем, стратегию меняем каждый год, хотя цели-2019 не меняем. Так, мы рассчитываем на долю в 12% российского рынка электронного документооборота. Сейчас в целом только 14% российского бизнеса перешло на этот тип оборота, и наша доля в этом количестве только 1%. Но мы верим, что то, чем мы сейчас занимаемся, — это острие технологического прогресса не только в ИТ, но и социальной инженерии. Поэтому мы можем развиваться даже на падающем рынке. Это успех не только стратегии, а всей команды. Каждый специалист проникается общей идеей и стремится сделать так, чтобы мы добились тех результатов, которые прописали в стратегии. Чтобы сотрудники чувствовали сопричастность острее, мы стали более открыты для них, с прошлого года мы перестали закрывать финансовые показатели. Мы просто начали думать по-другому. В какой-то момент мы поняли, что работать по-старому, со старыми инструментами в руках невозможно. Я сам сторонник постоянного развития и призываю к этому сотрудников. К счастью, они поддерживают меня.

Источник: Группа Компаний "Такснет"

06.10.2016- Новые комплекты разработчика

Проект Guardant подготовил концептуально новые комплекты разработчика. Продукт получил расширенный набор компонентов, который позволяет удовлетворить требования любого заказчика, а также подобрать для него индивидуальное решение.

Новые комплекты поставляются в компактной и современной упаковке.

Комплект разработчика — это набор средств для монетизации и лицензирования софта. В большинстве случаев именно этот продукт знакомит клиента с проектом Guardant. Он является оптимальным решением для демонстрации представленных инструментов и технологий.

До недавнего времени линейка комплектов разработчика состояла из 6 типов, каждый из которых содержал набор из 2 аппаратных ключей. Учитывая разнообразие продуктов Guardant, заказчик был сильно стеснен в выборе решений для первого знакомства с проектом. Анализируя опыт прошлых лет, а также принимая во внимание отзывы и пожелания клиентов, команда Guardant разработала новое продвинутое решение для монетизации и лицензирования софта.

Обновленные комплекты разработчика представлены в трех типах — Базовый, Расширенный и Максимальный. При этом каждый из них открывает большие возможности для разработчиков программного обеспечения. Комплекты нового типа — это универсальные наборы инструментов, включающие аппаратные ключи, программные ключи, а также консультации и обучение.

Одной из особенностей новых комплектов является отсутствие фиксированного состава — заказчик может самостоятельно выбрать, какие ключи войдут в его набор. При этом их количество по сравнению со старыми комплектами было увеличено. Например, максимальный комплект содержит больше двадцати аппаратных ключей защиты.

Учитывая темпы развития технологии софтверных ключей, они также вошли в составы новых комплектов разработчика. Оценить удобство и простоту Guardant SP теперь может обладатель любого комплекта нового образца. Кроме того, в более продвинутые комплекты вошла недавно появившаяся услуга «Консалтинг», с помощью которой разработчик сможет максимально быстро освоить технологии Guardant и начать монетизировать свой софт.

Помимо обновления составов комплекты разработчика подверглись и внешней модернизации. Продукт нового типа умещается в удобной и компактной упаковке, а также дополнен справочными материалами. Все инструменты и служебные утилиты теперь поставляется внутри ключа Guardant Sign Flash.

Подобрать оптимальный комплект можно на странице продукта.

Источник: Компания "АКТИВ"

10.10.2016- Заключение ФСБ РФ по ПАК КриптоПро УЦ 2.0

Получена выписка из заключения ФСБ России о соответствии программно-аппаратного комплекса "Удостоверяющий центр "КриптоПро УЦ" версии 2.0 вариант исполнения 5 "Требованиям к информационной безопасности удостоверяющих центров" по классу защиты КС2, "Требованиям к средствам удостоверяющего центра" по классу КС2 и "Требованиям к форме квалифицированного сертификата ключа проверки электронной подписи".

Исполнение 5 ПАК "КриптоПро УЦ" 2.0, на которое получено заключение, в полном объеме поддерживает новые алгоритмы ГОСТ Р 34.10-2012 и ГОСТ Р 34.11-2012, использование которых для формирования подписи обязательно с 1 января 2019 года. Сертификаты на ПАК "КриптоПро УЦ" 1.5 и ПАК "КриптоПро УЦ" 1.5 R2 оканчиваются 31 декабря 2016 года и продлеваться не будут.

С более подробной информацией о полученной выписке вы можете ознакомиться в информационном письме.

Источник: Компания "КРИПТО-ПРО"

12.10.2016- ЦОД «ТрастИнфо» и «Первый ОФД» (АО «ЭСК») реализовали один из первых в России проектов по онлайн-передаче фискальных данных в ФНС

Компания «Сервионика» (ГК «Ай-Теко»), ведущий российский провайдер полного спектра услуг в области ИТ-аутсорсинга, и оператор фискальных данных «Первый ОФД» (АО «ЭСК») объявили о запуске решения по онлайн-передаче данных из коммерческих организаций в Федеральную налоговую службу России. Это один из первых проектов, связанных с поправками к законодательству о контрольно-кассовой технике: в соответствии с ними не позднее 1 июля 2017 года все компании, работающие с наличными платежами или банковскими картами, должны организовать передачу данных в реальном времени из контрольно-кассовой техники в ФНС России.

Для организации сервиса, нацеленного на выполнение данной задачи, компании АО «ЭСК», действующей под брендом «Первый ОФД», был необходим партнер, гарантирующий бесперебойную работу и защиту больших объемов информации. Изучив существующие на рынке предложения, оператор остановил свой выбор на ЦОД «ТрастИнфо», находящемся под управлением компании «Сервионика» (ГК «Ай-Теко»). На его базе «Первый ОФД» также организует предоставление дополнительных услуг: формирование и отправку электронных чеков для интернет-торговли, предоставление аналитических данных по продажам в разрезе торговых точек, клиентов или отдельных чеков и другие.

«Компания, работающая с фискальными данными, не имеет права на ошибку. Наша цель – упростить взаимодействие с налоговыми органами для организаций любого масштаба, от федеральных торговых сетей до малого бизнеса. “Первый ОФД” приобрел богатую экспертизу в ходе реализации аналогичного проекта в СНГ. Учитывая этот опыт при выборе ЦОД для старта в Российской Федерации, мы обращали особое внимание на такие параметры, как надежность, отказоустойчивость и соблюдение правил работы с конфиденциальными данными. Этим требованиям в полной мере отвечает ЦОД “ТрастИнфо”», – заявил Денис Заяшников, директор по эксплуатации «Первого ОФД».

«Компания “Первый ОФД” предоставляет принципиально новую услугу для российского бизнеса. От того, каким будет старт этого процесса, зависит работа российской торговли и сферы услуг, рост прозрачности бизнеса, собираемости налогов, формирование госбюджета. Это ответственный и социально значимый проект, и мы приложили все усилия для того, чтобы гарантировать бесперебойную передачу информации от торговых точек к налоговым органам», – подчеркнул директор дата-центра «ТрастИнфо» Михаил Луковников.

Дата-центр «ТрастИнфо» является одним из крупнейших в России, соответствует уровню Tier III и обеспечивает высокую скорость обработки и передачи данных, хранение больших объемов информации, а также повышенный уровень безопасности и конфиденциальности, подтвержденный сертификацией ФСТЭК и ФСБ. Кроме того, поддержка пользователей сервиса ведется на базе одного из крупнейших российских аутсорсинговых контакт-центров - «ЛоджиКолл», также входящего в структуру «Ай-Теко» и находящегося под управлением компании «Сервионика».

Источник: Компания "Сервионика"


18.10.2016- За три квартала через Диадок прошло на 20 млн больше электронных документов, чем за весь 2015 год

На начало октября трафик за 2016 год составляет 70,3 млн электронных юридических значимых документов. Тогда как за полный 2015-й — 49,2 млн.

В эти 70 млн вошли 27 млн счетов-фактур, 17,7 млн ТОРГ-12, 3,8 млн формализованных актов. Таким образом, доля документов в формате, установленном ФНС, составляет 69 %.

В сравнении с аналогичным периодом прошлого года стало в два раза больше отправителей. Наибольший исходящий трафик формируют поставщики ритейла, участники авто- и фармацевтического рынков, операторы связи, энергосбытовые компании. Семь компаний вывели свой трафик за миллионную отметку. Год назад это были фармдистрибьюторы ООО «Годовалов» и АО НПК «Катрен», логистическая компания «Деловые линии» и IT-компания СКБ Контур. Теперь к ним присоединились макрорегиональные филиалы «Урал» и «Сибирь» ОАО «Ростелеком» и ритейл-дистрибьютор ООО «Континент». Рекордный трафик у АО НПК «Катрен». На сегодня это первая и пока единственная компания, которая отправила через Диадок более 10 млн документов.

Число получателей, если сравнивать с показателем по итогам III квартала прошлого года, также увеличилось в среднем два раза. На октябрь прошлого года 794 242 компании получили от одного до десяти документов в Диадоке, сегодня их 1 255 788. Год назад только одна организация получила более миллиона документов, сегодня их семь.

«Компании, которые освоили Диадок, внедрили его в свои бизнес-процессы и обкатали схему электронного документооборота, теперь активно подключают к нему своих контрагентов, — считает Константин Козлов, руководитель проекта Контур.Диадок компании СКБ Контур. — Например, у одного из наших отправителей-миллионников ООО «Деловые линии» число установленных в Диадоке связей с контрагентами 167 842. У нас самих — СКБ Контур — этот показатель составляет 408 582».

Важным событием на рынке в III квартале стал договор, который заключили СКБ Контур и трое других крупных операторов ЭДО: «Корус Консалтинг», «Тензор» и «Такском». В соответствии с этим четырехсторонним соглашением каждый из них становится роуминговым оператором и может обеспечить транзит документов любому другому участнику рынка.

«Таким образом, мы выполнили требования Приказа ФНС России от 04.04.2016 № ММВ-7-6/176@, у нас на руках актуальный паспорт доверенного оператора ЭДО, а наши роуминговые возможности расширились», — считает Константин Козлов.

Источник: СКБ Контур

18.10.2016- Любая проверка ФНС может сопровождаться документами в электронном виде

Об этом Федеральная налоговая служба напомнила, рассмотрев жалобу организации, которая оспаривала правомерность документов, направленных по телекоммуникационным каналам связи (ТКС) в ходе налоговой проверки. Ведомство уточнило, что налоговые документы могут быть переданы адресату несколькими способами: представителю налогоплательщика под расписку, по почте заказным письмом, в электронной форме по телекоммуникационным каналам связи или через Личный кабинет налогоплательщика (п. 4 ст. 31 Налогового кодекса).

При направлении документов по ТКС они подписываются автоматически электронной подписью налогового органа, а значит равнозначны документу на бумаге, подписанному собственноручной подписью налогового инспектора (абзац 5 пункта 4 статьи 31 Налогового кодекса).

Таким образом, решение о проведении выездной проверки, а также требование о представлении налоговому органу документов в рамках камеральных проверок могут быть переданы по ТКС.

Это положение следует учитывать, прежде чем обращаться с жалобой на отсутствие личных подписей должностных лиц и печать налогового органа в электронных документах.

О порядке проведения выездных проверок читайте в статье "К вам пришла проверка".

Источник: Компания "Э-КОМ"

19.10.2016- E-COM вошел в РЦ ЭДО и увеличил базу партнеров до 64

Международный провайдер E-COM увеличил базу роуминговых партнеров в полтора раза, благодаря участию в «Роуминговом центре для операторов электронного документооборота» (РЦ ЭДО) Ростелеком. До вхождения в число участников РЦ ЭДО провайдер насчитывал 42 партнера по роумингу, включая и международные компании: G*International Information Exchange, IBM BusinessMail 400, Siemens BIS, CCMBX, ECOD/Comarch, EDIVAN/EDITEL, TELEDIN.

Теперь же компания обеспечила себе возможность настроить межоператорский информационный обмен электронными документами без издержек на самостоятельную интеграцию с еще двадцатью двумя операторами, среди которых «Единая электронная торговая площадка», «Русь-Телеком», «Систем Групп Рус», УЦ ГИС и другие.

В целом, у E-COM заключено более 60 роуминговых соглашений.

РЦ ЭДО – это открытая технологическая платформа, обеспечивающая защищенный информационный обмен при выставлении и получении счетов-фактур контрагентов - клиентов операторов ЭДО.

Одной из предпосылок создания РЦ Ростелеком стало требование налоговой службы обеспечить юридически значимый электронный документооборот (обмен электронными счетами-фактурами и УПД) между всеми контрагентами, независимо от оператора. По версии ФНС, такой шаг должен способствовать более активному подключению операторов ЭДО к роуминговым хабам, а бизнесу активно переходить на электронный документооборот с контрагентами.

Новые правила ФНС уже с декабря вступят в силу, поэтому сейчас наблюдается активное межоператорское взаимодействие («роуминг ЭДО»).

Сегодня компания E-COM стала активным участником роумингового хаба «Ростелеком», обеспечив, таким образом, полный цикл электронного документооборота от EDI-технологий по стандарту EANCOM до защищенного юридически значимого, регулируемого в соответствии с приказом Минфина России от 10.11.2015 №174н.

Источник: Компания "Э-КОМ"

19.10.2016- Получен сертификат ФСТЭК на Рутокен KeyBox

ФСТЭК России выдала сертификат соответствия на систему автоматизации управления жизненным циклом смарт-карт и USB-токенов Рутокен KeyBox.

Компанией «Актив» получен сертификат ФСТЭК России на систему Рутокен KeyBox.

Документ подтверждает, что Рутокен KeyBox является защищенным программным средством обработки информации, соответствует требованиям руководящего документа «Защита от несанкционированного доступа к информации. Часть 1. Программное обеспечение средств защиты информации. Классификация по уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей (Гостехкомиссия России, 1999) — по 4 уровню контроля.

Рутокен KeyBox применяется для автоматизации процессов и снижения трудозатрат, связанных с обслуживанием смарт-карт и USB-токенов в корпоративных информационных системах для аппаратной строгой аутентификации пользователей, электронной подписи в системах электронного документооборота, защиты электронной переписки и других задач защиты информации. Рутокен KeyBox позволяет выпускать смарт-карты и токены с использованием корпоративных PKI, обеспечивать сопровождение их жизненного цикла, вести их учет и может применяться для аудита и расследования инцидентов ИБ. Рутокен KeyBox позволяет управлять практически любыми токенами и картами, доступными на российском рынке.

Владимир Иванов

Директор по развитию, Актив
USB-токены и смарт-карты для хранения ключей аутентификации, электронной подписи и шифрования получили широкое распространение и в коммерческом, и в государственном секторах. Их применение стало стандартом де-факто. Крупные заказчики давно применяют системы управления ключевыми носителями.

Получение сертификата соответствия ФСТЭК позволит нашим заказчикам из государственного сектора оценить преимущества использования Рутокен KeyBox.

Узнать больше о сертифицированных средствах защиты информации можно в разделе Сертифицированные продукты.

Источник: Компания "АКТИВ"


21.10.2016- Компания "Э-КОМ" – доверенный оператор ФНС по новым правилам

ООО “Э-КОМ” ("Электронные коммуникации") получило Паспорт доверенного оператора ФНС России по новым правилам. Напомним, что Федеральная налоговая служба  обязала с 1 июля 2016 года провайдеров при получении статуса ДОЭДа подтвердить факт предоставления своим клиентам роуминговых услуг. Войдя в состав роумингового центра ЭДО Ростелеком, компания “Э-КОМ” выполнила указанное требование и подтвердила статус доверенного оператора электронного документооборота.

Статус ДОЭД позволяет провайдерам обеспечить юридически значимый документооборот счетов-фактур в электронной форме по телекоммуникационным каналам связи с использованием электронной подписи.

База партнеров, с которыми “Э-КОМ” осуществляет межоператорский информационный обмен, увеличена в 1,5 раза. На сегодняшний день это более 60 роуминговых соглашений.

Отметим, что все продукты компании обеспечивают обмен данными в рамках международного стандарта EANCOM и российских стандартов, закрепленных контролирующими органами, такими как ФНС, ПФР, ФСС и Росстат.

Источник: Компания "Э-КОМ"


28.10.2016- Банк «Открытие» перешел на виртуальные ресурсы «Сервионики»

Банк «Открытие» и компания «Сервионика» (ГК «Ай-Теко») запустили совместный проект по созданию частного облака на базе ЦОД «ТрастИнфо» - одного из крупнейших российских дата-центров. Банк «Открытие» одним из первых в отечественной банковской отрасли перешел на облачную модель предоставления корпоративных ИТ-сервисов.

«Облачные технологии только начинают свой путь в российской банковской сфере. С переходом в облако мы выигрываем по важнейшему показателю – скорости появления новых сервисов, позволяющих оптимизировать работу, сохранять конкурентоспособность и соответствовать стратегии банка, нацеленной на активный рост по всем ключевым направлениям бизнеса», — отметил технический директор банка «Открытие» Давид Мартиросов.

Облачные технологии позволяют сохранять высокие темпы роста бизнеса в высококонкурентной среде, обеспечивая необходимую гибкость, скорость развертывания пользовательских сервисов и снижение затрат на поддержку и модернизацию ИТ-инфраструктуры. При этом банк «Открытие» стал одним из новаторов в российском банковском секторе, перешедшим на виртуальные ресурсы.

Вместо содержания собственного парка серверного оборудования банк арендует теперь около 160 виртуальных машин в высокозащищенной среде, развернутой на мощностях дата-центра «ТрастИнфо», находящегося под управлением компании «Сервионика». С точки зрения оптимизации затрат вместо долгосрочных инвестиций в оборудование на перспективу увеличения нагрузок банк оплачивает только фактически потребляемые ресурсы провайдера и имеет возможность оперативно регулировать их необходимый объем. Также в сфере ответственности «Сервионики» находятся техническая поддержка и обеспечение безопасности данных, хранящихся на виртуальных серверах, в соответствии с индивидуально разработанным SLA, учитывающим отраслевую специфику требований к защите информации.

«Мы уверены, что проект по созданию частного облака для банка «Открытие» даст импульс распространению облачных технологий в российской банковской отрасли, позволяя финансовым организациям сочетать оптимизацию расходов на ИТ с преимуществами сервисной модели – гибкостью, масштабируемостью и клиентоориентированностью», — прокомментировал Алексей Резников, ведущий менеджер по развитию продаж компании «Сервионика» (ГК «Ай-Теко»).

Сотрудничество «Сервионики» и банка «Открытие» длится свыше пяти лет. В 2011 году в рамках стратегии развития банка, направленной на использование преимуществ облачных технологий, оптимизацию ИТ-затрат и предоставление сервисов как услуги, Сервисный центр ГК «Ай-Теко», на базе которого позднее была создана компания «Сервионика», выполнил проект по виртуализации приложений и рабочих мест для 4 000 пользователей-сотрудников банка. Он стал крупнейшим в России и СНГ, реализованным на базе Citrix XenDesktop. 

Согласно исследованию Сnews Analytics, основные затраты отечественных банков в сфере информатизации связаны с созданием собственных ЦОДов, хранилищ данных, закупкой сетевого и коммуникационного оборудования. В целом же использование частных облаков финансовыми организациями по всему миру растет. По данным Gartner, к 2016 году более 60% транзакций в банковской сфере будет осуществляться на базе облачных технологий. 

Источник: Компания "Сервионика"













Назад

ОБ АССОЦИАЦИИ

Ассоциация «РОСЭУ» была образована в начале 2010 года. Ее учредителями стали крупнейшие участники рынка электронных услуг в России. На сегодняшний день «РОСЭУ» это единственное официально зарегистрированное объединение в сфере электронных услуг.

Подробно »

Форматы
Расширенный Справочник УЦ
Аналитика отчётности ФСС
Рабочие группы
Как вступить в РОСЭУ
Прочая информация